Videoesittelyt
Hyvinvointia – vai pahoinvointia? Kenen vastuulla on työyhteisön hyvinvointi ja miten tunnistamme pahoinvoinnin? Mitä työhyvinvoinnin tunnusluvuista oikeastaan voidaan päätellä? Miten organisaatio voi kitkeä työpahoinvointia ja suunnata kohti toimivampaa työyhteisöä?
Konflikti -sanalla on yleensä pelottava kaiku. Työpaikoilla on monenlaisia konflikteja. Pääsääntöisesti ne jaetaan positiivisiin ja negatiivisiin konflikteihin – positiiviset sellaiset ovat monesti menestyvän organisaation tunnusmerkistöä. Miten voidaan alkaa kääntää organisaation tilannetta siihen suuntaan, että positiiviset konfliktit alkaisivat syrjäyttää negatiiviset sellaiset?
Mika on koulutukseltaan luokanopettaja ja työskennellyt opettajana yli kymmenen vuotta, joista erityisopettajana reilu kahdeksan vuotta. Mikan pitämien koulutuksien palautteissa kiitellään hänen käytännönläheistä sekä keskustelevaa tyyliä – sekä ymmärrystä eri toimialojen kohtaamiin haastaviin asiakastilanteisiin.
Terolla on käytännön kokemusta muutoksesta ja muutoksen hallinnasta jo kolmelta vuosikymmeneltä erilaisissa kotimaisissa sekä kansainvälisissä eri toimialojen organisaatioissa. Teron näkemyksen mukaan kaiken keskiössä on ihminen, joka on organisaationsa avainhenkilö onnistumisen varmistamisessa, ja jonka toimintakyvyn ylläpitäminen kaikissa olosuhteissa on keskeisin haaste.